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Trier. Am 03.06.2024 wird aus der Volksbank Eifel eG und der Volksbank Tier eG mit der Eintragung in das Genossenschaftsregister, rückwirkend zum 01.01.2024, die Volksbank Trier Eifel eG. Nach dem formellen juristischen Akt folgt am 22. Juni der für die Kunden erheblich interessante Akt der technischen Fusion.

„Die Mitarbeiter beider Banken haben in den letzten Wochen und Monaten viel für den Erfolg der Fusion getan. In diesem Prozess kann man nicht den Einen hervorheben – der Erfolg misst sich immer an der Mannschaftsleistung, und die zukünftige Mannschaft der Volksbank Trier Eifel eG hat wirklich einen Riesenjob gemacht!“, berichtet Andreas Theis, Vorstand Volksbank Eifel.

Kleine technische Auswirkungen wird der Kunde erst frühstens in drei Wochen feststellen. Die technische Zusammenführung beider Banken wird am Wochenende des 22. Juni stattfinden. „Bitte haben Sie Verständnis, dass es bei den nötigen Umstellungen zwischen Freitag, 21. Juni 2024 und Sonntag, 23. Juni 2024 zu Einschränkungen beim Online - Banking und an Geldautomaten kommen kann. Die Filialen werden aus diesem Grund auch freitags geschlossen sein.“, erklärt Norbert Friedrich, Vorstand der Volksbank Trier. „Wir werden unser Bestes tun, um die technische Zusammenführung für unsere Kunden möglichst still und leise vonstattengehen zu lassen.“, so Friedrich weiter.

Was ändert sich für den Kunden?
Da es bei einer solchen Fusion immer eine übernehmende Bank und eine übernommene Bank gibt, ändern sich mehrere Punkte, allerdings nicht für jede „Alt-Bank“ gleichermaßen. Übernehmende Bank wird die Volksbank Eifel eG sein und somit wird die Volksbank Trier eG übernommen. „Diese Entscheidung wurde nach ersten Gesprächen und im Fusionsprozess aus wirtschaftlichen Gründen getroffen. So hält die Volksbank Eifel mehrere Immobilien im Eigenbesitz, bei deren Übertragung eine erhebliche Summe an Grunderwerbssteuer anfallen würde.“, erklärt Vorstand Alfons Jochem. Eine wichtige Änderung für die „Alt-Volksbank-Trier-Kunden“ wird die Umstellung der IBAN-Nummer sein. Eine komplette Übersicht aller Änderungen, finden Sie hier: www.volksbank-trier.de/wir-fuer-sie/volksbank-trier-eifel-eg und www.volksbank-eifel.de/FAQFusion

Die Mannschaftskapitäne der neuen Volksbank Trier Eifel eG
Jedes Team braucht einen Kapitän und weil wir eine Genossenschaftsbank sind, reicht ein Kapitän satzungsgemäß nicht aus. Unsere Führungsspitze wird aus Norbert Friedrich, Alfons Jochem, Peter Michels, Michael Simonis und Andreas Theis bestehen. Norbert Friedrich wird das Team allerdings zum Ende des Jahres verlassen und sich in den Ruhestand verabschieden.

Michael Simonis betont die Wichtigkeit des gesamten Teams, das neben dem Vorstand auch die Führungskräfte umfasst sowie den gesamten Kader bzw. die komplette Mitarbeiterschaft: „Wie bei der Europameisterschaft in diesem Jahr, bei der die besten Fußballspieler der Länder zusammenkommen, bringt die Fusion der Volksbank Trier eG und der Volksbank Eifel eG, wenn auch aus einem etwas engeren Radius, die besten Talente und somit Ressourcen beider Banken zusammen. Dieser „Riesenkader“ vereint die Stärken und das Know-how beider Institute, die Kunden können sich somit auf zwei Sachen freuen: Top-Spiele auf dem Rasen im eigenen Land und Top-Leute in der Filiale in der eigenen Region.“

Genossenschaftsbanken schreiben ihre eigenen Geschichten
Genossenschaftsbanken haben einen großen Widererkennungswert, der sich auch ganz speziell im Umgang mit den Bankangestellten zeigt: „Ich spreche immer bewusst von Kolleginnen und Kollegen, nicht von unseren Mitarbeitern.“, betont der Vorstand Peter Michels. „Die Bank gehört allen Mitgliedern, so auch der Stuhl, auf dem ich sitze und der Aufzug, der mich jeden Tag vom Büro zu meinem Auto bringt. Das ist das Besondere an unserer Struktur und macht uns und unser Miteinander aus.“

Die Fusion schafft eine solide Grundlage, auf der die neue Volksbank Trier Eifel aufbauen kann. Der „Kader“ steht bereit, gut vorbereitet und strategisch ausgerichtet, um die regionale Wirtschaft erfolgreich zu unterstützen. „Unsere Region hat ein Riesenpotenzial, auch durch den Finanzplatz Luxemburg, hier gibt es viele Experten, die die Work-Life-Balance für sich so ausrichten, dass sie das Pendeln in seiner „altbekannten Form“ nicht mehr möchten. Wir brauchen keine Workaholics, die am laufenden Band 12-Stunden-Schichten abreißen, wir brauchen engagierte Mitarbeiter, für die nicht nur der Bonus am Ende des Jahres zählt, sondern für die der Bonus das Arbeiten in der Region, am Kunden und innerhalb eines guten Kollegiums ist.“, so Alfons Jochem, Vorstand der Volksbank Trier.

Unser Austragungsort: Stadion der regionalen Wirtschaft
Die neue Volksbank Trier Eifel hat ihren eigenen Austragungsort und spielt im „Stadion der regionalen Wirtschaft“. „Wir wollen nicht mit den ganz Großen mithalten, das ist nicht unser Konzept und das können wir auch nicht. Unser persönlicher Austragungsort ist kleiner, lokal verwurzelt und hat Verständnis für die spezifischen Bedürfnisse der Kunden. Wir kennen unsere Stadionbesucher und wissen, ob sie lieber Radler oder Stubbi trinken.“, betont Peter Michels. Die Bank ist fest in der Region verankert und spielt eine zentrale Rolle in deren wirtschaftlicher Entwicklung.

„Wir freuen uns auf die Herausforderungen und auf die neue Volksbank Trier Eifel. Morgen kann kommen, heißt es ja bei den Volksbanken Raiffeisenbanken. Und ich würde dem noch hinzufügen: ‚Und das Jetzt sowieso!‘ “, sagt Andreas Theis, Vorstand Volksbank Eifel.

Prüm. Die Vorstände der Volksbank Eifel eG, Andreas Theis und Michael Simonis präsentierten im Rahmen der jährlichen Vertreterversammlung, die in diesem Jahr in der Karolingerhalle in Prüm stattfand, beeindruckende Zahlen für das Geschäftsjahr 2023 und berichteten über die aktuellen Ereignisse.

Zum 31.12.2023 belief sich die Bilanzsumme auf 2,175 Milliarden Euro, was einem Zuwachs von 150 Millionen oder 7,5 Prozent entspricht. Insbesondere im Kundengeschäft verzeichnete die regionale Genossenschaftsbank starke Zuwächse: Das Kreditgeschäft ist trotz wirtschaftlicher Unsicherheiten und einer sich teilweise abzeichnenden Rezession um 5,8 Prozent auf fast 1,6 Milliarden Euro gestiegen. Gegenüber dem Vorjahr konnte ein Wachstum der Kundeneinlagen um 3,3 Prozent auf 1,5 Milliarden Euro erzielt werden. Angesichts fortgesetzter Zinserhöhungen und attraktiver Konditionen der Bank war ein deutlicher Trend zu festverzinslichen Geldanlagen zu beobachten.

Ein eindrucksvolles Zeichen des regen Kundengeschäfts ist ein betreutes Kundenwertvolumen in Höhe von 4,4 Milliarden Euro mit einem Zuwachs von 5,8 Prozent oder 243 Millionen Euro. Das Kundenwertvolumen beschreibt die Summe der Kundenkredite und Geldanlagen sowohl im bilanziellen als auch im außerbilanziellen Geschäft.

"Das Jahresergebnis bestätigt unsere starke Position am Markt und ist ein Beweis für das Vertrauen, das unsere Mitglieder und Kunden in uns setzen", bekräftigt Andreas Theis, Vorstand der Volksbank Eifel. "Dieses Ergebnis ist auf unsere erfolgreiche qualifizierte Beratungsleistung mit der Zielsetzung, die finanzielle Stabilität unserer Mitglieder zu fördern und innovative Lösungen für ihre Bedürfnisse zu entwickeln, zurückzuführen."

"Das sehr gute Betriebsergebnis – das weit über der abgegebenen Jahresprognose lag – zeichnet uns einmal wieder als stabiler und verlässlicher Finanzpartner der Region aus. Das genossenschaftliche Geschäftsmodell erweist sich auch in turbulenten Zeiten als stabiler Anker und bleibt nach wie vor das Erfolgsmodell mit Zuversichtsgarantie", bestätigt Michael Simonis, Vorstand der Volksbank Eifel.

Das Betriebsergebnis vor Bewertung von 24,3 Millionen Euro verzeichnete ein Plus von 9,9 Millionen Euro im Vergleich zum Vorjahr. Der Zinsüberschuss in Höhe von 43,3 Millionen Euro ist um 10,4 Millionen Euro gestiegen. Die Provisionserträge mit 17,1 Millionen Euro sind um 5,6 Prozent gestiegen.

Erfolgreiches Geschäftsmodell mit gesellschaftlichem Engagement

Mehr als 420.000 Euro hat die Volksbank Eifel im vergangenen Jahr für das soziale Engagement investiert. Dabei bildete die Förderung von Projekten in den Bereichen Kultur, Sport, Wissenschaft und dem Vereinsleben den Schwerpunkt. Ein wesentlicher Aspekt im Engagement für die Region und ihre Mitglieder war die Unterstützung von Institutionen, Schulen, Vereinen in der Eifelregion mit dem Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit, Jugendförderung, Kultur und Bildung. Dies umfasste unter andrem die Einrichtung von fünf Waldklassenzimmern und die aktive Beteiligung an der Wiederaufforstung lokaler Waldflächen.

Ein besonderes Ereignis für die Bank war die 160-Jahrfeier, zu der die Hausband "Erich and the Funky Moneyrollers" ihr Jubiläumskonzert für Mitglieder und Kunden gab. Zum Weltspartag waren alle Besucher der Geschäftsstellen dazu eingeladen, den Geburtstagskuchen mit anzuschneiden.

Mit Blick auf die Geschichte der Bank lässt sich der proaktive und innovative Umgang mit Herausforderungen und mit der Integration von digitalem Banking mit lokalen Wurzeln sowie die Fokussierung auf die Bedürfnisse ihrer Mitglieder und Kunden hervorheben.

Auf der Zielgeraden zur Fusion

Ein weiteres zentrales Thema der Versammlung war die in wenigen Tagen bevorstehende Fusion mit der Volksbank Trier. Zum 3. Juni werden die Volksbank Eifel und die Volksbank Trier juristisch fusionieren und zukünftig unter dem Namen Volksbank Trier Eifel firmieren. Ebenso sind die Vorbereitungen für die technische Fusion am 22. Juni 2024 bereits getroffen. Mitglieder und Kunden werden zeitnah über die gängigen Wege informiert, welche Umstellungen zu welchem Zeitpunkt bevorstehen. Ergänzende Informationen werden fortlaufend unter www.volksbank-eifel.de/fusion veröffentlicht.

"Sehr positiv zu bewerten ist, dass sehr schnell im Fusionsprozess eine harmonische Atmosphäre des Vertrauens und des Miteinanders zwischen beiden Häusern entstand. Das gemeinsame Verständnis für die Ziele und Werte der neuen Bank wird getragen durch eine Kultur der Offenheit und Verbundenheit", bekräftigt Michael Simonis.

"Wir werden unsere Volksbank Trier Eifel auch perspektivisch zu einer zeitgemäßen, innovativen, wertebewussten Genossenschaftsbank weiterentwickeln und gleichzeitig an unserer Heimatverbundenheit weiter festhalten. Wir freuen uns darauf, diesen Weg gemeinsam mit Ihnen gehen zu dürfen", so Andreas Theis.

2023 förderten die Stiftungen der Volksbank Eifel eG Grundschulen, die sich dem Thema Nachhaltigkeit besonders im Rahmen des Unterrichts oder in Arbeitsgemeinschaften widmeten, mit einem Förderwettbewerb. Die Gewinnermittlung erfolgte durch den Juryentscheid des Stiftungsrates. Insgesamt wurden elf Preise vergeben mit Zuwendungen in Höhe von 14.400 Euro.

„Uns liegt der Naturschutz sehr am Herzen und wir freuen uns, wenn den Schülerinnen und Schülern das Thema Nachhaltigkeit im Rahmen des Unterrichts vermittelt wird. Die Kinder erleben die Natur unmittelbar und praktisch, können forschen und mitgestalten. Das Bewusstsein für die Umwelt wird geschärft und der Umgang mit der Natur erlernt. Sie haben viel Spaß an ihren Erlebnissen im Grünen und erleben eine Abwechslung zum Klassenzimmeralltag“, so Michael Simonis, Stiftungsvorstand.

„Für uns ist das Thema Nachhaltigkeit keine neue Maxime. Verankert im genossenschaftlichen Geschäftsmodell richtet die Volksbank Eifel bereits seit über 160 Jahren ihre Entscheidungen und ihr Handeln danach aus. Es war uns wichtig, das Thema „Vermittlung von Nachhaltigkeit an Kinder“ in die Förderung unserer Stiftungen einzubringen.“

Der Schwerpunkt der Stiftungsförderung liegt in der dauerhaften Stärkung und nachhaltigen Förderung von Kindern und Jugendlichen in den Bereichen Musik, Sport, Kunst, Kultur, Soziales, Naturschutz und Bildung.

Bis Ende 2023 konnten die Stiftungen bereits 255 Projekte mit Spenden in Höhe von insgesamt 530.000 Euro fördern. Eine beachtliche Summe, auf die die Volksbank Eifel eG sehr stolz ist.

2023 förderten die Stiftungen neben den elf Grundschulen achtzehn weitere Institutionen mit ihren Stiftungserträgen in Höhe von insgesamt 72.600 Euro.

Bitburg. Zum 31.12.2023 belief sich die Bilanzsumme auf 2,17 Milliarden Euro, was einem Zuwachs von 150 Millionen oder von 7,4 Prozent entspricht. Das Kreditgeschäft ist trotz wirtschaftlicher Unsicherheiten und einer sich teilweise abzeichnenden Rezession um 5,8 Prozent auf fast 1,6 Milliarden Euro gestiegen. Gegenüber dem Vorjahr konnte ein Wachstum der Kundeneinlagen um rund 3 Prozent auf 1,5 Milliarden Euro erzielt werden. Angesichts fortgesetzter Zinserhöhungen und attraktiver Konditionen der Bank war ein deutlicher Trend zu festverzinslichen Geldanlagen zu beobachten.

Das Kundenwertvolumen in Höhe von 4,4 Milliarden Euro stieg gegenüber dem Vorjahr um 5,7 Prozent, was einem Zuwachs von 239 Mio. Euro entspricht. Das Kundenwertvolumen beschreibt die Summe der Kundenkredite und Geldanlagen sowohl im bilanziellen als auch im außerbilanziellen Geschäft.

„Die Zahlen bestätigen, dass wir auch vor dem Hintergrund immer noch hoher Inflationsraten und eines nicht gebannten Rezessionsrisikos ein zuverlässiger Finanzpartner in der Region sind. Mit unserer sehr guten Eigenkapitalquote sind wir zukunftssicher aufgestellt“, unterstreicht Vorstand Andreas Theis.

Das dürfte nicht nur die Kundinnen und Kunden der Volksbank Eifel eG freuen, sondern besonders die Genossenschaftsmitglieder: Denn diese partizipieren in Form einer Dividende direkt am Gewinn der Bank. Das genossenschaftliche Geschäftsmodell erweist sich auch in turbulenten Zeiten als stabiler Anker und bleibt nach wie vor das Erfolgsmodell mit Zuversichtsgarantie.

Michael Simonis, Vorstand der Volksbank Eifel eG, zieht ein überaus positives Fazit für das abgelaufene Geschäftsjahr: „Einmal mehr hat die Volksbank Eifel eG ihren Auftrag zuverlässig erfüllt. Dank unserer Stabilität sind wir der verlässliche Partner vor Ort mit den passenden Lösungen für unsere Mitglieder und Kunden. Das erklärt die gute Geschäfts- und Ergebnisentwicklung trotz der weiterhin herausfordernden Rahmenbedingungen.

Das Betriebsergebnis vor Bewertung von 24,3 Mio. Euro verzeichnete ein Plus von 9,9 Mio. Euro im Vergleich zum Vorjahr. Der Zinsüberschuss von 43,3 Mio. Euro ist um rund 24 Prozent und der Provisionsüberschuss mit 17,1 Mio. Euro um 5,4 Prozent gestiegen.

Erfolgreiches Geschäftsmodell mit gesellschaftlichem Engagement

Mehr als 420.000 Euro hat die Volksbank Eifel eG im vergangenen für das soziale Engagement investiert. Dabei bildete die Förderung von Projekten in den Bereichen Kultur, Sport, Wissenschaft und dem Vereinsleben den Schwerpunkt. Ein wesentlicher Aspekt im Engagement für die Region und ihre Mitglieder war die Unterstützung von Institutionen, Schulen, Vereinen in der Eifelregion mit dem Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit, Jugendförderung, Kultur und Bildung. Dies umfasste unter anderem die Einrichtung von fünf Waldklassenzimmern und die aktive Beteiligung an der Wiederaufforstung lokaler Waldflächen.

Ein besonderes Ereignis für die Bank war die 160-Jahr-Feier, zu der die Hausband „Erich and the Funky Moneyrollers“ ihr Jubiläumskonzert für Mitglieder und Kunden gab. Zum Weltspartag waren alle Besucher der Geschäftsstellen dazu eingeladen, den Geburtstagskuchen mit anzuschneiden.

Mit Blick auf die Geschichte der Bank lässt sich der proaktive und innovative Umgang mit Herausforderungen und mit der Integration von digitalem Banking mit lokalen Wurzeln sowie die Fokussierung auf die Bedürfnisse ihrer Mitglieder und Kunden hervorheben.

Startklar für eine erfolgreiche Fusion – Vorlauf zur guten Vorbereitung wirksam genutzt

Fast genau ein Jahr liegt seit der Bekanntgabe zur Fusionsabsicht der Volksbank Eifel und der Volksbank Trier zurück. Seitdem hat sich viel getan. Die Vorbereitungen für eine erfolgreiche Fusion zur Volksbank Trier Eifel laufen auf Hochtouren. Die juristische Fusion rückwirkend zum 01.01.2024 ist für den 01.06.2024 angesetzt. Die technische Fusion ist zum 22.06.2024 geplant. Damit die Umstellung für Mitglieder, Kunden und Mitarbeitende sich reibungslos gestaltet, arbeiten Projektteams beider Häuser eng zusammen.

Mit gemeinsamer Strategie zielführend in die gewinnbringende Richtung.

Die Gesamtbankstrategie der neuen Bank ist bereits erstellt. Bei der Erarbeitung waren die Gremien und die Führungsebenen beider Häuser seit März 2023 eng eingebunden. „Einvernehmlich haben wir uns auf die Schwerpunktthemen Mitglieder und Kunden, genossenschaftliche DNA, interne Strukturen und Prozesse, Finanzen und Mitarbeitende verständigt“, erklärt Michael Simonis. Dabei sind die Aufgaben so strategisch positioniert, um das genossenschaftliche Geschäftsmodell weiter zu stärken und die regionale Präsenz weiter zu intensivieren. Dies bedeutet konkret, dass die Vorstandsmitglieder ihre regionale Verantwortung vor Ort selbst ausüben. Ergänzend um die Regionaldirektoren, die mit ihrem Wissen über regionale Besonderheiten Entscheidungen selbst dezentral treffen.

Mitarbeitergemeinschaft als Schlüsselfaktor zur Fusion

Bei der bevorstehenden Fusion zwischen der Volksbank Eifel und der Volksbank Trier spielt die aktive Beteiligung und das Engagement der Mitarbeitenden eine entscheidende Rolle. „Sehr positiv zu bewerten ist, dass durch die regelmäßige Kommunikation, sowohl auf formeller als auch auf informeller Ebene, sehr schnell eine harmonische Atmosphäre des Vertrauens und des Miteinanders entstand. So konnte sich schon sehr früh eine Kultur der Offenheit und Verbundenheit entwickeln“, bewertet Andreas Theis den Prozess. Workshops, Teambuilding-Veranstaltungen und die gemeinsame Projektarbeit unterstützen dabei, die Teams beider Banken enger zusammenzubringen und ein gemeinsames Verständnis für die Ziele und Werte der neuen Bank zu entwickeln.  Die bevorstehende Fusion wird für Mitarbeitende zudem weitere Perspektiven und Chancen aufzeigen. Eine getätigte Investition im Sinne von Veränderungsbereitschaft versetzt Mitarbeitende in eine vorteilhafte Ausgangslage, die geprägt ist von vielen positiven Effekten: zum Beispiel durch mehr Möglichkeiten zur Spezialisierung, der Erweiterung des persönlichen Netzwerks und besseren Karriereentwicklungsmöglichkeiten – und dies alles in der Nähe zur eigenen Heimat.

Die Volksbank Trier Eifel sieht in dieser Fusion eine Chance, Synergien zu nutzen und das Leistungsangebot für Mitglieder und Kunden weiter zu optimieren. Die strategische Ausrichtung, die gemeinsame Unternehmenskultur und das Engagement der Mitarbeitenden tragen dazu bei, dass die Fusion als eine vielversprechende Entwicklung betrachtet wird.

Alle dargestellten Zahlen sind vorläufige Zahlen, die erst durch den Geschäftsbericht endgültig bestätigt werden.